一、背景目的

为建立完善的“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”三项制度体系，推动完善市场化经营机制，优化选人用人机制，健全激励约束机制，天津检验中心党委组建“干部人才队伍建设党员服务队”，努力打造一支政治过硬、思维前瞻、业务精湛、体系完备、务实高效、团结协作的干部人才队伍，激发天津检验中心内生动力和员工干事创业热情，为建设世界一流企业提供人才保障基础。

一、做法成效

1.“三重氛围”抓干事创业，夯实人才保障新底色。

天津检验中心干部人才队伍建设党员服务队“注力”人才阵地战，以加强人才队伍建设为圆心，以人力资源管理提升为半径，构建联动、协同、有力的工作模式，实现提效率、增活力。一是营造“良好服务氛围”，增强主动服务、精准服务，开展“人力资源服务月-周周见行动”。服务队聚焦管理内训师培训、人才职称评审宣贯、人力资源管理体系宣传、数字网格人力制度宣贯、人力资源专项调研、人文关怀司龄日活动等六大主题，开展“人力资源服务月”行动，形成“周周见面，接力服务”的月度人力资源服务机制。累计开展线下培训3次，覆盖培训对象200余人，走访调研部门（公司）16个，举办司龄日纪念仪式15人次，通过云屏等方式，进行人力资源管理体系、培训地图、福利地图宣贯，为高质量发展注入强劲动力；二是营造“深入访查氛围”，走访调研、立行立改，开展“人力资源专项调研反馈”。服务队组织完成天津检验中心全体员工敬业度调研反馈、薪酬福利专项调研、管理规定与方案走访调研等助力天津检验中心成为“员工最自豪的事业平台”战略目标达成；三是营造“责任关怀氛围”，强化作风建设，勇挑干事重担，开展“谈心谈话专项教育活动”。服务队组织党员干部开展“绩效反馈面谈”“绩效合约调整指导面谈”“教育监督管理面谈”等谈心谈话专项活动，涉及1000余人次，促进思想沟通，增强组织合力。

2.“三能机制”抓铸魂固本，凝聚人才保障新动能。

天津检验中心干部人才队伍建设党员服务队推动改革创新，优化选用育留体系，进一步推动“三能机制”纵深发展。一是搭建“选育责用管”干部管理及人才培养机制，拓宽发展路径，完善人才发展体系。优化技术序列领导人员选拔任用“头雁计划”，构建科技人才发展“新通道”。出台干部竞聘上岗管理规定，推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化。规范外派至国（境）外管理机制，创新跨国培养模式，目前已有3人通过选拔履行流程。完成分类分级覆盖干部职工的所级培训53次，形成3份季度培训简报，涉及培训4421人次；二是搭建多种用工形式的招聘机制，规范引才流程，完善人才选入体系。发布社会招聘工作机制，规范流程，2023年招聘完成率99%。出台岗位外包招聘机制，加强管理，成为中心示范试点项目，形成三级人才需求规划，提供充足岗位外包保障。推动开展“引智计划”，征集高层次人才需求，探索“柔性引才”机制；三是搭建市场化用工机制，优化岗级绩效员退管理，纵深推进三项制度改革。开展岗位职级专项改革，新增岗位68个，岗位更新174个，完成216人岗位调整、92人职级调整，并拟定《岗位职级调整参考意见》指导后续工作。开展绩效管理专项改革，优化指标制定、指标沟通、过程指导，开展1100人次合约签订、330人次绩效合约调整工作。出台员工退出相关管理规定，通过不胜任情形、考核导向与奖惩规定等明确员退情形与路径，进一步完善市场化用工机制。

一、未来展望

天津检验中心干部人才队伍建设党员服务队秉持长期主义，强化战略思考，推动改革创新，将持续通过“完善一个人才计划体系”“优化一套差异激励机制”“强化一种考核约束导向”为人才强企绘好蓝图、夯实地基、建好梁柱，促进人才支撑，助力人才强企！

干部人才队伍建设党员服务队队员名单

队长：王今

队员：王昊、姜山、马翠那、邢洁勤、张琬怡、杨静雯、宋凯、马利恩、张诗敏、张南、张恩兴、张利、殷尉

（马翠娜）