为了了解国家汽车行政管理部门新政策，落实中汽中心上半年经营工作新精神，做到及时总结、及时沟通。2008年8月1日，试验所全体管理人员（室主任以上）召开了一次上半年总结交流会。会议由试验所总工程师方茂东主持进行。本次总结交流会从三个方面进行了展开。

首先，总结了试验所上半年的经营情况，表面形势比较乐观，实际偶然性收入所占比重较大。由于面临比较激烈的竞争环境，下半年还是存在一定的市场压力，总结指出试验所全体员工要齐心协力，努力开拓研发等新业务领域，更好的完成中汽中心对试验所考核的经营指标。

其次，由于试验所新部门调整已有一段时间，对于各部门运行情况，试验所各科长也都进行了广泛的交流，各科室的运行情况在老科长发挥传、帮、带的作用下以及新科长不断虚心学习下，试验所各部门衔接的比较顺畅。新科室的调整也更有利于试验任务的下达。科室的细化，更便于了业务的开展，通过规划管理、整车、排放、安全、零部件等几个大部制的建立，在管理上更加的趋于合理。为企业减少了不必要的繁琐流程。各科长在针对下半年的经营方面集思广益，纷纷献计献策，试验所几位所级领导也都在基建、科研、培训、质量、试验、经营等方面谈了很好的管理思路。

最后，试验所所长李洧作了总结性发言，主要介绍了中汽中心上半年经营状况和发展趋势以及试验所的实际情况。针对中汽中心促进汽车产业健康可持续发展这一目标，强调了试验所要牢牢把握中汽中心的经营思路，争取为中汽中心的发展做出更大的贡献。针对试验所的内部管理，也提出了更高的目标，要求大家团结一致，齐心协力、分工明确、各司其职、务实、高效的努力工作，争取取得更好的经济效益和社会效益。

本次会议一直在轻松融洽的气氛中进行，取得了良好的预期效果，为试验所今后的更好更快发展打下了基础。试验所2008年上半年总结交流会圆满结束。（周华）